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研究成果
16
2020-09
品牌化經(jīng)營 賦(fù)能特色小鎮建設
浙江省新近推出瞭“鄉村品牌化經營”概念，提出以标準化提升、品牌化經營、數字化融合爲新路徑 ，以新時代美麗鄉村建設爲主抓手 ，堅持規劃、建設、管理 、經營 、服務並重的理念 。這是浙江向“美麗鄉村”要“美麗經濟”的一個信号，是順應農業農村發展新形勢，滿足消費市場新要求 ，通過整合農産品品牌 、特色小鎮品牌、鄉村品牌、農業園區品牌等品牌，實現鄉村振興背景下鄉村發展方式的整體轉型。
當前，農業品牌建設已成大勢 。農業農村的發展 ，並非隻有農産品需要營銷，對消費者而言 ，還有生态環境、鄉村文化、康養體驗的消費訴求 。十餘年前已有人提出“品牌新農村”的概念，但直到今天，鄉村品牌化才具備大力推進的條件：一是政府巨大的财政投入需要發揮更大的效用；二是美麗鄉村建設需要培植内生動力，變行政“輸血”爲市場“造血”；三是抓住農文旅一體化消費市場爆發的機遇，有助於在鄉村振興中赢得先機 。
特色小鎮是鄉村品牌化經營的好載體 。近年來，特色小鎮成爲多地推動新興産業集聚發展、打造地方品牌、建設美麗宜居鄉村的一個抓手。但現實操作層面，建設效果不盡如人意，運營常常陷入困難 ，帶動農業産業轉型、促進農民增收作用有限。那麽，“鄉村品牌化”如何賦能特色小鎮運營，如何支持鄉村發展？杭州餘杭區“永安稻香小鎮”是一個很好的觀察窗口。
在杭州餘杭，離阿裏巴巴集團隻有十分鍾路程的地方有3萬畝面積的水稻，這是浙江“兩區”建設的成果。2018年 ，餘杭啓動“稻香小鎮”建設，投入數千萬建設資金。硬件建設完成後，稻香小鎮同其他特色小鎮一樣 ，面臨著如盤活、變現難題。
“鄉村品牌化”是一種專業的、系統的 、科學的路徑選擇 。第一步，就要有一個品牌。稻香小鎮覆蓋8個自然村，核心村名叫永安。這裏既是良渚稻作文化輻射地，也是大禹躬身治水之地，還有一大優勢是緊鄰阿裏巴巴。在小鎮命名 、定位上，就要體現這些文化傳承和優勢。由此，“永安稻香小鎮”和“稻色新 ，永安心”這一小鎮的命名和充滿雙關寓意的傳播口号脫穎而出。再輔助以“阿裏以西十分鍾”，對小鎮進行地理定位。在此基礎上，策劃團隊對稻香小鎮進行符号化視覺呈現 ，将江南民居的屋頂 、水稻以及白鹭抽象化，濃縮成一個品牌标識 。品牌定位確立之後，團隊對稻香小鎮八個村的資源進行盤點，提煉主題 ，對各村的發展方向作出區隔 ，爲業态引進明確瞭方向。鄉村品牌創設之外 ，當地的主打農産品大米還要有一個商品品牌 ，“禹上稻香”就被用於大米以及年糕、粽子等制品 。
一切創意設計停當，小鎮舉辦瞭“開鐮節”。稻田認養、稻田音樂節、長桌宴、稻田迷宮、稻香市集等活動豐富多彩，與小鎮的特色主題形成呼應 ，強化瞭小鎮的品牌傳播。品牌落地僅僅一個月，就有 2萬遊客參與 。800畝水稻田按計劃被認養瞭300畝。每個周末，長桌宴被預訂一空。當地40%的大米被預訂 ，售價達到每斤13元 。
當然，品牌化經營帶給鄉村的不止這些。
首先，鄉村發展模式在改變。傳統上 ，鄉村資源分散，難以形成合力，很難與社會資本對接 。但通過定位差異化、表現符号化、引流IP化等，鄉村作爲一個獨立的品牌進入市場 ，不僅聚集瞭資源，還釋放瞭資源。而且，通過品牌的打造，不僅解決資源利用、價值提升、産業升級等問題，還大大激發出村民的自信心，形成瞭良好的發展氛圍。
其次，鄉村建設流程在改變。以往，美麗鄉村規劃和建設往往由政府主導，建設的訴求與經營者的商業訴求常常錯位，常常導緻設施閑置、資金浪費，經營無從開展，鄉村資産無法盤活。而品牌規劃與建設規劃的不同在於，需要在分析市場趨勢、把握消費規律的情況下，進行品牌定位，由此出發的業态策劃也就比較明確到位，招商的成功概率也就大大提高。從品牌規劃開始，從市場經營出發，實際上就是尊重市場規律，以系統化的思維謀劃鄉村的可持續經營。
第三，鄉村形象在改變。美麗鄉村建設基礎設施齊全，環境衛生潔淨，但也存在缺乏個性和差異的通病。鄉村品牌化，實際上就是恢複和挖掘鄉村個性特征，是鄉村曆史文化梳理和注入的過程。鄉村品牌化的過程，不僅讓鄉村凸顯出差異性，而且與消費市場産生對話，給出“消費的理由”，提供瞭鄉村的内容、城市的表達。
第四，政府訴求與市場行爲形成瞭合力。如何讓鄉村從“輸血”走向“造血”，讓政府的“行政行爲”轉換爲“市場行爲”，是各地都必須面對的課題。品牌化行爲，構建起瞭政府投入與鄉村經營之間的一種良性銜接，讓鄉村的可持續發展真正成爲一種可能。
當前，農業品牌建設已成大勢 。農業農村的發展 ，並非隻有農産品需要營銷，對消費者而言 ，還有生态環境、鄉村文化、康養體驗的消費訴求 。十餘年前已有人提出“品牌新農村”的概念，但直到今天，鄉村品牌化才具備大力推進的條件：一是政府巨大的财政投入需要發揮更大的效用；二是美麗鄉村建設需要培植内生動力，變行政“輸血”爲市場“造血”；三是抓住農文旅一體化消費市場爆發的機遇，有助於在鄉村振興中赢得先機 。
特色小鎮是鄉村品牌化經營的好載體 。近年來，特色小鎮成爲多地推動新興産業集聚發展、打造地方品牌、建設美麗宜居鄉村的一個抓手。但現實操作層面，建設效果不盡如人意，運營常常陷入困難 ，帶動農業産業轉型、促進農民增收作用有限。那麽，“鄉村品牌化”如何賦能特色小鎮運營，如何支持鄉村發展？杭州餘杭區“永安稻香小鎮”是一個很好的觀察窗口。
在杭州餘杭，離阿裏巴巴集團隻有十分鍾路程的地方有3萬畝面積的水稻，這是浙江“兩區”建設的成果。2018年 ，餘杭啓動“稻香小鎮”建設，投入數千萬建設資金。硬件建設完成後，稻香小鎮同其他特色小鎮一樣 ，面臨著如盤活、變現難題。
“鄉村品牌化”是一種專業的、系統的 、科學的路徑選擇 。第一步，就要有一個品牌。稻香小鎮覆蓋8個自然村，核心村名叫永安。這裏既是良渚稻作文化輻射地，也是大禹躬身治水之地，還有一大優勢是緊鄰阿裏巴巴。在小鎮命名 、定位上，就要體現這些文化傳承和優勢。由此，“永安稻香小鎮”和“稻色新 ，永安心”這一小鎮的命名和充滿雙關寓意的傳播口号脫穎而出。再輔助以“阿裏以西十分鍾”，對小鎮進行地理定位。在此基礎上，策劃團隊對稻香小鎮進行符号化視覺呈現 ，将江南民居的屋頂 、水稻以及白鹭抽象化，濃縮成一個品牌标識 。品牌定位確立之後，團隊對稻香小鎮八個村的資源進行盤點，提煉主題 ，對各村的發展方向作出區隔 ，爲業态引進明確瞭方向。鄉村品牌創設之外 ，當地的主打農産品大米還要有一個商品品牌 ，“禹上稻香”就被用於大米以及年糕、粽子等制品 。
一切創意設計停當，小鎮舉辦瞭“開鐮節”。稻田認養、稻田音樂節、長桌宴、稻田迷宮、稻香市集等活動豐富多彩，與小鎮的特色主題形成呼應 ，強化瞭小鎮的品牌傳播。品牌落地僅僅一個月，就有 2萬遊客參與 。800畝水稻田按計劃被認養瞭300畝。每個周末，長桌宴被預訂一空。當地40%的大米被預訂 ，售價達到每斤13元 。
當然，品牌化經營帶給鄉村的不止這些。
首先，鄉村發展模式在改變。傳統上 ，鄉村資源分散，難以形成合力，很難與社會資本對接 。但通過定位差異化、表現符号化、引流IP化等，鄉村作爲一個獨立的品牌進入市場 ，不僅聚集瞭資源，還釋放瞭資源。而且，通過品牌的打造，不僅解決資源利用、價值提升、産業升級等問題，還大大激發出村民的自信心，形成瞭良好的發展氛圍。
其次，鄉村建設流程在改變。以往，美麗鄉村規劃和建設往往由政府主導，建設的訴求與經營者的商業訴求常常錯位，常常導緻設施閑置、資金浪費，經營無從開展，鄉村資産無法盤活。而品牌規劃與建設規劃的不同在於，需要在分析市場趨勢、把握消費規律的情況下，進行品牌定位，由此出發的業态策劃也就比較明確到位，招商的成功概率也就大大提高。從品牌規劃開始，從市場經營出發，實際上就是尊重市場規律，以系統化的思維謀劃鄉村的可持續經營。
第三，鄉村形象在改變。美麗鄉村建設基礎設施齊全，環境衛生潔淨，但也存在缺乏個性和差異的通病。鄉村品牌化，實際上就是恢複和挖掘鄉村個性特征，是鄉村曆史文化梳理和注入的過程。鄉村品牌化的過程，不僅讓鄉村凸顯出差異性，而且與消費市場産生對話，給出“消費的理由”，提供瞭鄉村的内容、城市的表達。
第四，政府訴求與市場行爲形成瞭合力。如何讓鄉村從“輸血”走向“造血”，讓政府的“行政行爲”轉換爲“市場行爲”，是各地都必須面對的課題。品牌化行爲，構建起瞭政府投入與鄉村經營之間的一種良性銜接，讓鄉村的可持續發展真正成爲一種可能。